110 浏览标题：4、敢于做“除法”，重点是控成本
随着社会的不断发展，企业面临着越来越多的竞争压力，如何提高企业的效益成为许多企业管理者所关注的问题。在这个问题上，一个关键点就是如何控制成本。而要控制成本，就必须敢于做“除法”。
何为“除法”？就是对企业的一切成本进行深入的分析，从而找出那些可以消除的、无意义的成本，进而将其剔除。这需要企业管理者有敏锐的市场洞察力，对企业的产品和服务的市场需求有清晰的认识，以确保企业在不断变化的市场中及时调整和优化资源配置。同时，企业管理者还需要具备扎实的财务和成本管理知识，通过对各项成本的详细分析，找出关键的成本驱动因素，从而针对性地降低成本。
那么，如何进行成本控制呢？
1. 深入分析企业成本构成
首先，企业管理者需要对企业的成本构成进行深入的分析。这包括制造成本、销售成本、管理费用等多方面。通过对各项成本的详细分析，找出那些可以消除的、无意义的成本，如人工成本中的重复劳动、物料成本中的库存积压等。
2. 优化资源配置
其次，企业管理者需要优化企业的资源配置。这包括人力资源、设备资源、物料资源等。通过合理分配资源，消除资源浪费，降低成本。例如，对于一个生产过程中存在大量废品的企业，可以考虑实行“拉动式”生产，降低库存积压，从而降低制造成本。
3. 降低附加成本
再次，企业管理者可以尝试降低企业的附加成本。这包括运输费用、仓储费用等。通过降低这些成本，可以有效减轻企业的负担。
4. 强化成本管理
最后，企业管理者需要强化成本管理。这包括建立健全的成本管理制度、加强成本控制意识的培训等。通过强化成本管理，可以确保企业成本控制的有效执行。
总之，要敢于做“除法”，重点是控成本，需要企业管理者具备敏锐的市场洞察力、扎实的财务和成本管理知识，通过深入分析企业成本构成、优化资源配置、降低附加成本、强化成本管理等手段，不断降低企业成本，提高企业的效益。
